Störst talang vinner inte alltid! Tittade nyligen på ett avsnitt utav Idol 2008 och insåg säkert som många andra att “vinnare och förlorare” inte alltid är givna! Vi ser oftast hellre en vinnare vi känner starkt för (person vi vill identifiera oss med) än deltagaren som är mest talangfull. Varför?

Starkaste varumärke vinner! Artister eller karaktärer som sticker ut och är unika, vinner över de osynliga men kanske mer talangfulla personer. Det räcker inte med att en person är annorlunda utan en person måste vara unik! Med andra ord, ju starkare varumärke desto större risk att slå ut de svaga varumärkena! Lite Darwin helt enkelt.

På marknaden vinner inte alltid bästa produkten! Vi vet många exempel på detta t.ex. Sony Betamax som förlorade mot VHS. Sony erfarade att det inte räcker att ha en överlägsen produkt. Ett företag måste ha en unik marknadsföring och använda sina distributionskanaler effektivt som attraherar en publik vilket gör en produkt populär och dessutom sätter en industristandard (ex. iPod, Qwerty etc.). En kombination vi kan kalla för..hmm.. “Idol-Marknadsföring”, där populäraste varumärket vinner.

Idol-Marknadsföring är en kombination utav unika resurser, skicklighet och annorlunda distribution vilket gör ett varumärke populärt.

“Unika resurser” menas med t.ex. företagsledare, utseende, brand, organisationskultur, ikoner hos företag, stil, karisma, teknologi etc. som är unika och som tillhör ett varumärke.

“Skicklighet” är hur ett varumärke kan använda sina interna/externa resurser för att framhäva sina unika styrkor t.ex. Johan i Idol är ödmjuk, charmar publiken, sjunger unikt, annorlunda utseende, etc.

“Annorlunda distribution” är hur det levereras till en publik t.ex. Johan rör sig väldigt annorlunda under sin prestation med inlevelse som uppmärksammar publiken, vilket också lyfter fram hans skicklighet och unika resurser. Detta leder till en populärmarknadsföring vilket innebär hur man håller ett varumärke ständigt populär i folks medvetande.

Idol eller Poulär-Marknadsföring är en teknik som innebär att ständigt hålla sitt varumärke populärt. Precis som i “Resource Based View” (Johnson et al. 2007), får varumärken konkurrensfördelar genom att kommunicera en kombination utav unika resurser, skicklighet och annorlunda distribution i en integrerad process som förändras kontinuerligt för att inte tappa sin popularitet (Se bild nedan).

Ett exempel på detta är Ipren som har “den intelligenta värktabletten” där en liten gubbe i kostym är deras “ikon”. Första kampanjen var en succé där Iprenmannen spelade på sin guitar och blev populär bland publiken. Men sedan fortsatte man spela på samma koncept och Iprenmannen förlorade sin “popularitet” (jag säger inte att kampanjen är dålig eller inte är effektiv utan att den inte är lika populär längre som den har varit).

Popularitet måste förändras kontinuerligt, om Johan Palm i Idol förlorar sin unika position framhävs han som vanlig (tråkig) och publiken kommer tröttna och rösta ut honom. Johan måste hela tiden vara unik i sitt framträdande i alla genren för om han sjunger t.ex. en ballad på samma sätt som han framträder i filmen nedan kan han åka ut. Därför om han har bytt genre så måste han därför göra ännu ett unikt framträdande som skiljer sig från det han är van med. Med andra ord, “stay popular”.

Ni får jätte gärna ha synpunkter/konstruktiv kritik på den här texten och om hur den kan förbättras så vi kan vi utveckla den tillsammans. Om ni inte förstår vissa delar så kan jag redigera artikeln. Jag har tänkt att artikeln ska ingå i en artikelserie och detta var Del 1. Men jag har en känsla utav att jag kommer behöva redigera del 1 100ggr innan jag går vidare

Detta är Johan Palm:

Popularity: 26% [?]